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検索結果(165件)
mintは、金融と事業、投資家と起業家という境を融かし、スタートアップが成長する土壌をつくり、起業家を支える、創業期に特化した独立系ベンチャーキャピタルです。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜1億円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
福岡に拠点を置く独立系ベンチャーキャピタルです。
地域にこだわった投資を行うベンチャーキャピタルとして2017年に設立。福岡から、九州を始めとした若いスタートアップ企業へとベンチャー投資を行い、新産業の創造を促進することによって、地方経済における雇用の多様化やベンチャーエコシステムの活性化を目指しています。また、環境づくりの一環として、アントレプレナークラブ「OnRAMP（オンランプ）」の運営も行っています。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5,000万円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
KIIは慶應義塾大学をはじめとする大学や研究機関の優れた研究成果を活用して革新的な新事業を創造するスタートアップを支援するVCです。
創業支援やシード・アーリーフェーズからのリード投資に強みがあります。
デジタルテクノロジーによる社会の革新や医療・健康などの課題解決に取り組むスタートアップを対象とします。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5億円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
業界を牽引する企業で豊富な経験を積み、その中で見出した課題に挑む組織の異端児/はみ出し者に対して投資を行い、産業と社会の次世代化を目指す大人起業家の創業期を支援する独立系シードVCです。
■Philosophy
HAKOBUNEは“変化に挑戦する人”へ投資します。
誰も気付いていない課題、見過ごされてきたニーズ、次の世代の価値観。
新市場に挑戦する起業家にとっての最初の理解者として、伴走者として、そして旗振り役として支援します。
■投資ステージ・サイズ
✔︎ 創業初期のプレシードは1000~3000万円の投資から、プロダクトローンチ済みのシードは3000~5000万の投資を行っています。
✔︎ プレシード・シードの場合は積極的にリード投資を行います。2025年現在、リード投資率は約7割。フォロー投資も可能です。
✔︎ アーリー期以降への投資も最大1億円まで可能です。
■投資領域
✔︎ 人類へのインパクト領域：最新技術の普及に伴う労働/文化への切り込み、気候変動/食糧生産など顕在化する社会問題解決
✔︎ 産業革新領域：DX・AXによる生産性向上/産業構造の転換、レガシー産業への切り込み/ロールアップ展開
✔︎ Japan Culture to Global領域：アニメ/e-sports/VTuberなど日本発コンテンツやIP、食文化を軸にしたグローバル展開
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜1億円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
福岡を拠点に、アクセラレータプログラムやスタートアップイベントを開催するスタートアップ支援組織Startup GoGoを母体として設立したベンチャーキャピタルです。FVPと共同で、九州域内の大手企業数社が出資する九州オープンイノベーションファンドを運営しています。
https://gxpartners.vc
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜3,000万円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
Cygames Capitalは、「社会を豊かにするスタートアップを支援し、より良い世界を作る」ことをコンセプトとし、ベンチャーキャピタル事業を行っております。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 限定せず
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
Z Venture CapitalはLINEヤフーのCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）です。東京、ソウル、サンフランシスコを拠点に、オールステージでスタートアップ投資を行っています。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5億円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
パラマウントベッドは1947年の創業以来、医療用・介護用ベッド、マットレスなどの製造、販売を行う企業です。事業ドメインは医療・介護と一般コンシューマー向けの健康。
2022年10月にCVCファンド（パラマウントベッドヘルスケアファンド）を設立。
各事業ドメインの深化と新たなサービスの開発を目的に協業を検討しています。
https://paramountbed-healthcarefund.jp/
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 限定せず
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
■事業概要
グループウェアの開発、販売、運用
チームワーク強化メソッドの開発、販売、提供
■CVCファンド「kintone Teamwork Fund」の投資方針・支援内容
1. 出資対象：
アーリーステージ〜ミドルステージを想定し、年間10社の出資、中長期的に社会全体のチームワーク向上に貢献する事業に取り組むスタートアップを対象とします。
2. 注力領域：
・BtoB SaaS（特に業種特化）
・生成AI/AIエージェント
3. 支援内容：
パートナー制度を活用した協業活動
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5億円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
レアゾン・キャピタルは、レアゾン・ホールディングスの自己資金投資部門であり、主に、スタートアップ企業への投資を行っています。なお、レアゾン・ホールディングスは、M&Aを積極的に実施しており、レアゾン・キャピタルとシームレスに連携しています。
＜Feture1＞
自己資金（バランスシート）での投資のため、「投資期間に制約がないこと」、「異なるアセットクラスにも投資可能なこと」、「金融市場の影響を受けにくいこと」などがベンチャーキャピタルなどのファンドとは異なる特徴です。
＜Feture2＞
レアゾン・キャピタルの所属しているレアゾン・ホールディングスは、様々な自社事業 / 人員 / 技術を保有しているため、投資先企業のニーズに応じて様々な事業連携やサポートの提供が可能です（ただし、事業連携などはスタートアップ企業の成長への貢献のための手段であり、それ自体が目的ではありません）。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 限定せず
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
ヤマトグループは1919年に創業し、日本初となる路線物流事業や個人間荷物から始まりお取り寄せ・通販・企業間荷物にまで広がった「宅急便」の開発など、時代の最先端ニーズに応えるイノベーションを創出してきました。
今日では、日本全国を網羅する精緻でフレキシブルな物流ネットワークを構築することで社会インフラの一員として、物流を通じたお客さまや社会の課題解決に取り組んでいます。
ヤマトグループはこれからも、お客さまの生活をより便利に、また、法人のお客さまの事業、経営判断に資する新たなサプライチェーンを総合的にご提供し続けられる存在を目指します。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5億円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
インキュベイトファンドは、創業期のネットビジネスに競争力を有した独立系ベンチャーキャピタルです。
シードスタートアップへの投資において国内最大規模の実績を有しています。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜1億円
- 投資スタンス
Think Big ! Act Small ! Move Fast ! の精神で、
東芝テック／東芝グループの持つ多様なアセットを活用した成長支援
いままでの事業運営を通して培ってきた事業アセットを、
投資先スタートアップ企業様の事業ステージに合わせたご支援を通して
経営者とともに事業成長のお手伝いをさせていただきます。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜1億円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 限定せず
- 投資スタンス
1912年設立のファミリーオフィスとして、国内外不動産、航空機、その他オルタナティブ投資、アーティスト支援、街づくり事業を行う。スタートアップへの投資については50-300百万円程度の範囲でミドルレイターステージをメインとして、長期保有前提で出資。
CVCではないので事業シナジーは求めていませんが、保有アセット・ネットワークを活用した支援は積極的に行います。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5億円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
シード～アーリーステージを中心とした全国のスタートアップ企業への投資と、日本各地にて起業家育成/教育事業を行っています。熱意を持って挑戦している起業家及び起業家候補を応援しています。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 限定せず
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
南都キャピタルパートナーズ株式会社は、2020年10月に南都銀行の投資専門子会社として誕生致しました。
私たちは「投資を通じてナラに新しい価値を」ミッションとし、スタートアップと地域経済・南都銀行取引先・南都銀行グループとのオープンイノベーションの創出に汗をかくことで、地域・投資先の発展に貢献します。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 限定せず
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
福岡県福岡市に本社を置き、北部九州エリアで都市ガス事業等を展開する西部ガスグループが2019年に設立したコーポレートベンチャーキャピタルです。自社グループの既存事業領域に留まらず、より良い社会の実現を目指すスタートアップ企業に投資させていただいております。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5,000万円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
オールアバウトグループは専門家ネットワークを基盤として、コミュニケーションを軸に、既存の『情報流・商流・製造流』にイノベーションを図るプラットフォームを提供しています。総合情報サイト「All About」による「メディア＆デジタルマーケティング事業」をはじめ、現在、消費者と企業を繋ぐ「サンプル百貨店」を軸にした「トライアルマーケティング＆コマース事業」、「グローバルマーケティング事業」といった3つの事業に紐づく様々なサービスをWEB&リアルで展開しています。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5,000万円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
ミライの事業室という新規事業開発部門です。社会課題の解決につながる新たなビジネス共創を推進しています。様々なオープンイノベーションの推進も進めております。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5,000万円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
当社は、ヘルスケアを「健康を実現するための活動全般」と捉え、本分野のベンチャー企業への投資等を通じて
健康寿命の延伸と持続可能な社会の実現を目指す、小野薬品のCVC（Corporate Venture Capital）です。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜5億円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
Kultureはこれまで様々なエンターテインメントを追求してきたアミューズグループの新たなチャレンジの場として設立しました。
エンタメコンテンツは、テクノロジーの進化と共に常にその姿形を変え、これからも変わり続けると思います。
Web3・NFT・メタバースといった新たなテクノロジー群を活かし、コンテンツホルダーである私たちだからこそできるプロジェクトにトライすることで、エンターテインメントの可能性を再定義し、新たな価値を創造します。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 限定せず
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
「地方にはいいスタートアップがない」
そんな風に言い放たれたことがあります。本当にそうなのでしょうか？
私達は瀬戸内エリアを拠点に起業家支援を行う中、多くの起業家に出会ってきました。彼ら彼女らがもし東京で活動していたら、、と思うことも何度もありました。
地方の起業家は、様々なしがらみややるせなさを抱えて、地方に残っていることがあります。そのような起業家に「東京や海外で調達してきなよ」というだけでなにもしていないことこそが、このような状況を強固にしていると私達は考えています。
創業初期にリスクマネーをスタートアップに供給する。
それによって、瀬戸内エリアの起業家が、その夢やチャレンジを諦めてしまわないように、エリア特化型の独立系ベンチャーファンドを組成することとしました。
地方ではまだまだ「ベンチャー」「スタートアップ」という言葉が浸透していません。そのような状況の中、今まではそれらの言葉から遠くにいた方々も巻き込みながら、独自の生態系を創っていけたらと思います。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜3,000万円
- 投資スタンス
福岡で自動車教習所を運営し、教習所業界における新しいアニメ教材やAI教習車を開発、全国の教習所へ提供するミナミホールディングスの子会社CVCです。自社とのコラボレーション・事業提携も積極的ですが、投資に関してシナジーは必須でなく、自社の事業領域にとどまらない、次世代のあたりまえをつくるスタートアップへ投資します。
- 投資対象ステージ
- 投資領域
- 初回平均投資額
- 〜3,000万円
- 投資スタンス
- 追加投資有無
- あり
ストーリー
社会課題の解決や次世代イノベーションを牽引するリーダーに光を当て、心を動かす出会いを届ける――STORIUMのインタビューメディア『STORY』
イベント
STORIUMでは、オンラインとオフラインを融合させたハイブリッド設計の交流イベントやマッチングプログラムを定期開催。事前審査を通過した信頼性の高い企業キーパーソン限定のため、安心感と熱量に満ちた、価値ある出会いが生まれています。
ナレッジ
スタートアップや事業会社のイノベーターの挑戦を後押しするナレッジコンテンツ。表層的なノウハウではなく、実践から導かれた本質的な示唆やブレイクスルーを届けます。
